進入萬達，我覺得印象最深、感觸也最多的應(yīng)該是萬達的信息化和模塊化管理，可以肯定地說，萬達有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬達速度和萬達品質(zhì)的法寶。

正好趕上萬達開啟電商之路，電商公司招人，而我之前在咨詢公司工作，研究了數(shù)年電子商務(wù)，得以有機會成為萬達的一員。也許是出于以往做咨詢的職業(yè)敏感性，喜歡研究和探索，進入萬達，就一直想著盡快熟悉萬達，明白萬達速度到底怎么來的，萬達究竟是怎樣運營管理才得以發(fā)展得這么快。進入萬達后不久，在一點一滴的工作中，在不斷的工作交流和溝通中，我漸漸熟悉了萬達，明白了萬達速度，清晰地知道了，只有萬達才能打造萬達速度。

進入萬達，我覺得印象最深、感觸也最多的應(yīng)該是萬達的信息化和模塊化管理，可以肯定地說，萬達有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬達速度和萬達品質(zhì)的法寶。記得從入職的第一天開始，我便接受了信息化、模塊化的培訓和實踐，從OA的提報到項目模塊化的管理，讓我在接下來的每一項工作都能有條不紊地開展。比如，入職時要申請郵箱，可以通過OA進行直接提報，而且對接時在OA中都有一定的詳細說明和對接部門，在提報后基本在一天之內(nèi)就可以完成，得到自己的專屬郵箱。

另外當涉及集團各系統(tǒng)公司間部門間的合作和溝通，只要在OA上提報立項，并且發(fā)起內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，就相當于形成了一個項目的流程管理，并且設(shè)定了時間節(jié)點，每個層級的領(lǐng)導都會在一定的時間內(nèi)給予指示和說明，這樣項目便可以在有效的時間內(nèi)，得以迅速有效地完成，而且部門之間的溝通也可以更為通暢和明確。

以上也許只是一個簡單的內(nèi)部部門之間的溝通，但是我認為，放在整個萬達集團，尤其是每年數(shù)十個在建的萬達綜合體項目上，這樣高效的內(nèi)部溝通，快速的人員對接，有序的項目管理，對完成一個時間要求緊、質(zhì)量要求高的項目來講是極其重要和關(guān)鍵的，也是項目能夠保質(zhì)保量準時完成的基礎(chǔ)。每年集團都會在集團核心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織團隊對綜合體項目計劃模塊進行優(yōu)化、調(diào)整和培訓，而且集團各部室、各公司都會聽取綜合體項目計劃模塊修訂要點和模塊的詳細解讀，這也使得集團的模塊化建設(shè)和管理更有效。估計這也只有萬達能夠?qū)崿F(xiàn)，被外界頂禮膜拜的萬達速度，也只有這樣才能實現(xiàn)。

近日，集團榮獲美國《CIO》雜志評選出的2013年度CIO100大獎，表彰萬達集團利用信息技術(shù)，加速推進信息化并增強企業(yè)核心競爭力，萬達集團也是國內(nèi)首獲此殊榮的民營企業(yè)。聽到這個消息，我覺得萬達獲此殊榮可謂眾望所歸，每年數(shù)十綜合體項目的完成，讓其他商業(yè)地產(chǎn)商望其項背的商業(yè)廣場的成功引領(lǐng)便是很好的例證。