今年的五一假期是疫情得到有效控制之后的第一個黃金周。各地商業(yè)中心、知名景區(qū)及游藝場所人頭攢動、摩肩接踵，火爆的假日經(jīng)濟背后凸顯出了居民消費需求的集中釋放。

萬達各業(yè)態(tài)活力迸發(fā)，表現(xiàn)搶眼，五一業(yè)績?nèi)娉叫鹿诜窝滓咔榍暗?019 年同期水平：5天時間，全國萬達廣場累計客流1.4 億人次，累計銷售總額111億元；萬達影城票房收入和觀影人次均位列全國院線首位，觀影人次同比2019 年增長近三成；投資集團認購金額超過19.03億元；有超40 家萬達酒店實現(xiàn)滿房；超30萬游客前往丹寨，徜徉在杜鵑花海……萬達人記憶中的那個熟悉的五一又回來了。

 這邊風景多錦繡，萬達為什么能做到？

 機遇只偏愛有準備的頭腦，逆境中方能凸顯企業(yè)運營管理能力。 “一盤棋”“一張網(wǎng)”“一條心”，或許可以概括萬達戰(zhàn)疫情、促發(fā)展，化危機、應變局的關(guān)竅。

 “一盤棋”調(diào)動了“不獲全勝不收兵”的強大力量。從疫情發(fā)生后集團迅速做出減免商戶租金的決定，關(guān)鍵時刻萬達的勇毅擔當就已為今日佳績打下了好的基礎(chǔ)。不論是“3.14萬達π”“潮玩節(jié)”，還是“春風ZAO物節(jié)”“在電影里給自己放個假”，抑或是酒店變身魔法世界、婚禮殿堂，一個個營銷動作都是出自“一盤棋”的精心策劃和精準調(diào)度，腳踏實地做運營、創(chuàng)新燒腦搞營銷、真心實意促消費，牢牢抓住了國內(nèi)消費市場“回血”機遇期。

 “一張網(wǎng)”集結(jié)了“業(yè)務協(xié)同+線上線下”的合力。在過去一年掙扎中尋找機會的消費行業(yè)，競爭格局已相當內(nèi)卷。不謀全局者，不足謀一域。不止于產(chǎn)業(yè)間協(xié)同，更是線上線下齊發(fā)力。從投資集團的動作中可以管中窺豹——充分利用商管、影視、寶貝王等系統(tǒng)假期客戶流量，結(jié)合“萬達星球”小程序組織開展各類線上線下營銷，吸引大量客戶到訪。萬達廣場的各種跨界聯(lián)動精彩紛呈不斷破圈，難怪有網(wǎng)友評價說：“次元壁，對萬達而言，不存在。”

 “一條心”凸顯了萬達人把握機遇、勇于創(chuàng)新的品質(zhì)。不論是在聚焦關(guān)鍵節(jié)點做好主題營銷，線上線下全渠道轉(zhuǎn)變中，萬達人表現(xiàn)出的敢闖敢試、敢想敢干，還是如火如荼進行的業(yè)務創(chuàng)新，由多點突進進而全面開花，細微至地庫、衛(wèi)生間的變身都能讓人眼前一亮。萬達上下“一條心”展現(xiàn)了一個企業(yè)強大的凝聚力和“軟實力”。

 “后疫情時代的世界，必將如鳳凰涅槃、煥發(fā)新生。”時間從不吝嗇對奮斗者的褒獎，五一的成績單體現(xiàn)了萬達強大的運營管理能力和中國消費市場的強勁復蘇。而主動謀劃，努力進取，因時而動，萬達在高質(zhì)量發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠。