文旅項目的銷售是投資集團能否完成全年指標的關鍵，投資集團各區域將重點抓好文旅大盤的文化解讀、產品定位及營銷策劃工作。

通過學習董事長在2020年集團年會上的講話，投資集團全體同仁精神振奮、信心百倍、充滿干勁。為確保完成2021年的經營指標，投資集團將重點完成以下工作。

深化架構改革，敢于創新突破

2020年，投資集團順利完成組織架構調整，區域積極性明顯調動。我們將堅持邊干邊改，對沒有到位的地方繼續優化調整。

投資集團要徹底改變地產思維，對項目情況進行系統梳理，重新確定城市/項目公司設立原則，充分考慮城市發展潛力、項目經營周期、核心團隊穩定等因素，定期復盤架構，持續動態優化。

對產品設計設定評判標準和工作目標，不僅通過行業來評判，更要用銷售量評判。通過開展創新競賽排名發現差距，并針對性改進提升。

投資集團要安排產品設計交流，組織學習活動。

推動業務升級，確保業績達成

通過計劃管控、成本優化、質量監督等管理舉措，確保投資集團52個項目按時、保質開業。文旅項目的銷售是投資集團能否完成全年指標的關鍵，文旅大盤也是我們與競品項目的重要區隔。因此投資集團各區域將重點抓好文旅大盤的文化解讀、產品定位及營銷策劃工作。

對文旅大盤的文化價值符號進行深入解讀，重點是抓內涵。我們的產品要說“地方話”，有地方特色，讓產品不但有靈魂，更能打動市場。在文旅大盤的市場推廣上做足文章，立足區域，做大影響。對標區域內競品項目，提高綜合競爭能力。

把文旅項目與紅色旅游相關聯，做好整合營銷，形成紅色旅游推廣策略，打好組合拳。

營造學習氛圍，加強交流協作

發揮團隊作戰優勢，加強與其他產業集團的交流協作。春節期間從營銷活動策劃開始，借勢熱門影視作品上映，與文化集團、商管集團聯合打響春節營銷的第一戰。

主動向優秀企業學習，邀請專家授課。定期設定學習主題，組織內部領導和標桿同事開展學習分享。

培養年輕干部，增強組織活力

打造人才供應鏈，倡導內部優先、唯才是舉，內部晉升比例目標從2020年的38%提升至45%。

通過新星30計劃等重點項目，充分挖掘內部年輕高潛人才；通過總經理競聘等方式，繼續大膽提拔年輕干部。投資集團萬新生已達400余人。我們將通過一系列定制化培養項目，全面落實3年經理、5年總監、8年副總發展規劃，做好人才儲備。

加大反腐力度，營造良好風氣

投資集團今年將繼續加大對一把手的思想教育，加強財務、成本、人力條線的監督力度。建立考核、內審聯動機制，增加干部離任考核、異動考核，嚴格事后追責。

廉潔紅線，警鐘長鳴，對全員100%宣貫培訓，100%考試過關，廉潔問題每月公開通報，干部任用通過OA陽光公示。保持高壓態勢，堅決以零容忍態度懲治腐敗，鼓勵實名舉報并予以獎勵，抓早抓小，重點關注一把手，覆蓋全體員工。