從開年伊始，就要規(guī)劃好全年計劃，提前預估不可抗力對業(yè)績的影響，要有備案彌補，就是說要比往年多做業(yè)績，用雙倍的努力，保證2021年全面完成各項目標。

2020年，文化集團整體受疫情影響嚴重，未完成全年計劃。董事長報告中提到萬達影視歷年都缺少口碑和票房影響力的作品，缺乏創(chuàng)新力。疫情下，影視行業(yè)遭受了幾乎停擺式的重創(chuàng)，這既是危機也是機遇，讓公司認真思考開發(fā)出好內(nèi)容。

萬達影視2020年主要圍繞抓核心業(yè)務、聚焦精品內(nèi)容、拓展創(chuàng)新、融合發(fā)展，來開展各項工作。2021年公司要把創(chuàng)新力貫穿到每部作品、每個宣發(fā)環(huán)節(jié)中，讓萬達影視充滿活力，充滿創(chuàng)新力。

堅持精品策略系列開發(fā)

確保2021年影片按期高品質(zhì)上映及票房目標，目前已確定13部影片（含12部主控影片），覆蓋核心檔期。

對于現(xiàn)階段的中國電影來說，電影類型化發(fā)展可以有效地提升電影的生產(chǎn)效率，也能最大概率地保證院線商業(yè)片的影片品質(zhì)。因此，公司為更好地掌控核心業(yè)務，堅持“精品策略，系列開發(fā)”。未來將在“唐探宇宙”、鬼吹燈系列、中國科幻題材系列、懸疑犯罪類型、都市“溫情、療愈”系列、親子動畫系列等方面深耕細作。持續(xù)做好后續(xù)影片的開發(fā)，進一步細分市場，精準開發(fā)，嚴把劇本關(guān)，創(chuàng)作高質(zhì)量IP系列影片，實現(xiàn)既可以創(chuàng)作好故事、獲取好票房，也可以提升品牌競爭力、角逐國內(nèi)外重要獎項。

引領(lǐng)不斷變化的電影市場

適應和引領(lǐng)不斷變化的電影市場。加強影視各環(huán)節(jié)創(chuàng)新，根據(jù)不同影片類型和市場變化在影視創(chuàng)作、營銷宣傳、商務合作、資源整合等方面不斷提升創(chuàng)新能力。以影視行業(yè)大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為基礎，在影視項目的投資風險評估、影視作品選角、檔期選擇、營銷定位及差異化發(fā)行策略、營銷效果評估及監(jiān)測等多方面進行突破。將工作重心放在符合市場規(guī)律的項目上，將主要精力放在開發(fā)和創(chuàng)新型業(yè)務拓展上。

加強員工培訓，營造內(nèi)部交流及分享氛圍，提升各專業(yè)綜合能力，打造創(chuàng)新型、學習型組織。

深度孵化潛力版權(quán)聯(lián)動開發(fā)

未來版權(quán)將牢牢圍繞公司的主營業(yè)務發(fā)展開展工作，積極獲取行業(yè)內(nèi)有潛力的版權(quán)，融合影視、新媒誠品、騁亞內(nèi)容開發(fā)，聯(lián)動電影、電視劇、網(wǎng)劇等業(yè)務，目前已有《吞海》《三大隊》《謎探》《人間告白》《想見你》等影視劇聯(lián)拍，最大化公司收益，實現(xiàn)“一魚多吃”。

從開年伊始，就要規(guī)劃好全年計劃，提前預估不可抗力對業(yè)績的影響，要有備案彌補，就是說要比往年多做業(yè)績，用雙倍的努力，保證2021年全面完成各項目標。