249座萬達廣場，36000多名兒童，7000多個精彩節目，募集善款逾百萬——7月28日，在第二屆萬達兒童公益音樂會落幕之際，它用這組數據再一次詮釋了公益的力量，以及萬達從形式到內容創新公益的巨大魅力。

說起公益這個話題來，萬達人并不陌生。在萬達集團，每人每年至少要做一次義工；每個公司每年還要舉行一次扶貧活動。這早已在萬達集團內部形成慣例，成為傳統，是企業文化的一部分。如今，我們幾乎每周都能看到集團及成員公司做義工的報道，可以說各種形式不同規模的公益活動，已經在萬達蔚然成風，影響力與日俱增。

萬達兒童公益音樂會的出現，打破了萬達以往僅僅依靠自身力量做公益的局限，左手愛心，右手創新，它有機地將公益與音樂結合，將企業與大眾連接，讓公益活動從企業內部走向社會，從封閉走向開放，讓更多的人參與到公益事業中來，這樣的結果就使得舞臺大了，空間廣闊了，公益的力量也得到了彰顯。它是萬達集團企業文化的外延，同時也是由這種文化催生出的強大的邊際效應。

仔細梳理，我們會發現它的創新之處主要有以下幾點：

一是創新活動維度。在7月28日這一天，全國249座萬達廣場在同一時間同步舉辦公益音樂會，通過各類媒體報道，讓聲量得到了空前聚合，品牌效應得到了最大程度的放大。

二是創新活動形式。過去，萬達做公益形式多樣，但要找到一個讓所有兒童都能參與的活動，那就得找到一個大家都能接受的形式，而音樂無疑是最好的選擇。由此，古箏、琵琶、鋼琴、架子鼓、手風琴、小提琴齊上陣，獨奏、合奏、小合唱輪番上演。正是音樂的魅力將大家聚集在一起。

此外，以前萬達做公益僅限于集團內部，力量有限，但公益音樂會卻面向社會，動用各種社會資源，聚沙成塔，能集聚更多資金用于幫助有困難的兒童。比如此次公益音樂會，除了各地萬達廣場加入自己的特色，打造不同的義賣形式外，還有很多商戶和慈善機構自發加入活動，再加上萬達寶貝王的聯動，變成了多業態聯合的公益活動，社會意義更大。

三是創新活動內容。對于小朋友來說，公益音樂會為他們量身定制了多個驚喜，讓他們與很多人生美好的第一次相遇，比如第一次登臺演出、第一次捐款獻愛心、第一次領到愛心證書。公益音樂會給孩子們搭建了一個夢想舞臺，也讓他們在施展才藝的同時還能參與公益，尤其是這些第一次將陪伴小朋友們度過一段美好時光。

愛心催化出創新的力量。一如在剛剛過去的世界杯上，萬達集團將6名丹寨籍少年，以護旗手的名義送到了俄羅斯莫斯科盧日尼基球場上，此舉不僅開闊了他們的視界，增長了他們的自信，也讓世界從此認識了丹寨。我們從此可以看到，萬達丹寨的扶貧，不僅是要解除經濟之困，更是要脫精神之貧。

愛是一種責任。有了這份責任，我們就要馳而不息，不斷創新手段和方法，積蓄更多 的愛，繼而讓愛傳遞得更廣更遠。

根據統計顯示，僅2017年，萬達集團組織公益活動2651次，10.76萬人次參加。也許有人要問了，支撐萬達人人做公益、創新做公益的內在動力究竟是什么？這要用王健林董事長的話來解釋，他曾說：“做公益，搞扶貧，我覺得這是我們企業社會責任感的體現。我們賺錢為了什么？我的理解就是為了民族，為社會多做一點事情。”樸素的話語中道出了他的初心。