在董事長王健林看來，這次合作不管是從企業戰略、還是商業邏輯看，三方都是贏家。萬達通過這次轉讓，大幅減少負債，收回巨額現金。萬達商業和萬達旅游文化也由此走上“輕資產”品牌經營之路。

7月19日，萬達商業、融創集團、富力地產在北京簽訂戰略合作協議，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，兩項交易總金額637.5億元。

與7月10日萬達商業和融創集團協議相比，增加富力地產作為交易方，但交易標的和交易總金額基本一致。萬達集團董事長王健林、融創集團董事長孫宏斌、富力地產董事長李思廉、富力地產聯席董事長兼總裁張力共同出席簽約儀式。

根據協議，富力地產以199.06億元收購萬達商業77個酒店全部股權，77個酒店的酒店管理合同繼續執行至合同期限屆滿。融創房地產集團以438.44億元收購西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目的91%股權，并由交割后項目承擔現有全部貸款約454億元。

萬達與融創同意交割后文旅項目維持“四個不變”：1.品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅游城”品牌；2.規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設；3.項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；4.運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

融創集團、富力地產考慮今后投資開發的商業中心及影城全部委托萬達商業和萬達電影管理。三方同意今后繼續在文旅項目、電影等多個領域全面戰略合作。

萬達集團董事長王健林表示：這次合作不管是從企業戰略、還是商業邏輯看，三方都是贏家。萬達肯定是贏家。通過這次轉讓，大幅減少負債，收回巨額現金。本次協議簽訂還標志著，不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營，萬達文化旅游也走上“輕資產”品牌經營之路。目前中國，能靠商業中心和文化旅游品牌管理實現規模利潤恐怕只有萬達。

融創中國也是贏家。通過此次轉讓，融創得到13個萬達城，4800萬平米、分布在一二線城市的低成本銷售物業，使融創財報合并收入和利潤大漲，兩年內，可助力融創進入房地產企業收入前兩名。此次融創同意不收購萬達酒店物業并增加收購金額，整體交易還是劃算。融創無需通過萬達借款就可完成交易，使交易過程簡化。7月19日融創已將首筆150億支付給了萬達商業。

富力集團同樣是贏家。富力有酒店發展戰略，在全球已開業和建設的高級酒店24家，從融創手中以較低價格接手77家萬達酒店后，富力將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主。放眼全球，這樣低價的收購機會百年難遇。富力通過一定財技，也可提高酒店收益率至理想水平。

融創集團董事長孫宏斌表示：融創和萬達合作13個文旅項目，萬達出售給富力77個酒店資產，這個調整對融創而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了融創的負債水平，同時也承擔了原酒店交易對價的折讓部分，對于和萬達合作的文旅項目資產包這是可以接受的溢價，這種交易安排三方都很滿意。

本次合作既符合萬達的轉型戰略，又讓融創能夠有很好的條件和機會在文化旅游產業等方面有專業性和規模性的發展，同時酒店業務也是富力的長項和優勢。我們相信融創和萬達會在文化旅游產業、大健康產業等方面有更多更好的合作，融創也會和萬達在電影等其他領域進行深度的戰略合作。

融創有很強的風險控制意識，非常重視風險管理。融創在上半年的銷售業績為1100多億，截至2017年6月30日賬面有900多億現金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售額，會有充足的現金流。我們也會繼續控制好負債率，管理好我們的現金流，讓融創的運營和發展保持健康良好狀態。

富力地產董事長李思廉表示：這次富力與萬達、融創合作，是一次三強聯手的成功典范，我們三方互利互惠，合作模式符合三方的長期發展。通過合作，富力將進一步擴展旗下的酒店業務，增加優質的投資物業經營收益，實現多元化的產業布局。