1月17日，王健林董事長在瑞士達沃斯出席世界經濟論壇2017年年會。從下飛機的那一刻，他就變身“超人”——會見了9人，談了14筆大生意。路透社、央視財經頻道、央視《焦點訪談》、中國國際電視臺（CGTN）、新浪財經、鳳凰財經對他進行了專訪。達沃斯論壇主辦方專門為他設了“一對一特別對話專場”，對話全程精彩不斷、猛料不斷。

我為什么開始在娛樂和體育領域投資？

問：您以地產起家，曾經還在軍隊當過兵，為什么開始在娛樂和體育領域投資？

答：兩方面的原因：第一房地產雖然很賺錢，但是不動產現金不持續、不穩定；第二，在中國，隨著經濟發展人們追求最多的就是健康、娛樂。那么我做的娛樂就是高興的事情，做的體育就是健康的事情。所以我就往旅游、體育、娛樂業這方面去發展。

問：去電影院是比較老式的看電影的模式，現在越來越多的人都在家里享受娛樂，不去電影院了，您同意這點嗎？

答：這個問題我在一年前就和馬云先生有爭論。當時他就認為手機會取代電影院，但是實踐證明現在中國的電影院的數字快速增長，2015年增長了12000塊屏幕，2016年增長了9000塊屏幕，現在屏數也是全球最多的，電影市場也是快速增長的，過去十年平均增長超過30%。

中國電影院大部分建在大型的購物中心里面，而且中國的電影院也不是簡單地放電影，還有很多體驗的內容在里面，比如可以視聽音響還有各種各樣的好玩兒的東西，而且中國的購物中心更多的向著娛樂化、體驗這方面在走，購物的比重占比越來越低，所以現在中國的購物中心有一種現象就是，向娛樂化方向發展，所以電影院收入是增長很快的。

問：中國一年只允許進口34部電影，您希望進口市場是開放的嗎？您希望這個限制被取消掉嗎？

答：它分兩種，一種是分賬片，每年有34部額度，所謂分賬片就是指大片，原則上就是一億美金投資以上的片，這個說老實話主要是給了美國，大概有30部給了美國，所以在中國基本上很少看到法國、英國、德國電影。還有一種叫做買斷片，就是投資比較少的，你可以買斷并且發行，一般為文藝片，這個數量大概也有幾十部并且是有控制的。但是現在有一種新的模式叫做合拍片，是沒有限制的。就是外國的公司和中國的公司合作拍攝的，中國出資超過30%的，演員當中有一名或兩名中國演員，這種電影就沒有任何限制。

問：舉個例子，怎樣的片子將不受到限制？

答：如果使用合拍片的方式就不受任何限制，美國有個電影公司叫傳奇影業，正在全球上映的一部電影叫做《長城》，這個片子就不受數額限制，因為它是和中國合拍的，也就是說和美國合作拍片的，只要中國資本到30%就不受限制。

好萊塢想要占領中國市場要學會適應中國人

問：中國在電影娛樂產業上有哪些特點？中國的電影在文化上有哪些不同？

答：中國當然有自己的特色，中國的電影更多注重情感方面的東西，但是好萊塢電影更多注重場面，美國拯救世界的情節比較多，中國就很少出現這種場面，這種故事在中國還沒有編出來。中國電影更加講究情感和人類交際，是有自己的特色的?，F在有一種現象，中國人越來越喜歡看自己國家的電影，這個是趨勢。我也觀察到印度、韓國、日本都是沒有進口限制的，好萊塢電影可以隨便引進，但是在這些國家好萊塢電影都不占優勢，所以中國出現的中國人喜歡看自己的電影也是一種趨勢。好萊塢再想要在中國占領很大的市場，可能要學會怎么樣去適應中國人，不能一味地去使用過去的電影制作手法了。

問：您認為中國有哪些電影是可以出口到世界其他國家去的？是可以在其他國家受到歡迎的？

答：我們這次的《長城》就是做出的第一個嘗試，這是我們傳奇影業拍的一部唯美的大片，這就是中國電影走向世界的第一個嘗試。其中只使用了三個美國演員，其他全部是中國演員，講的是發生在長城的故事。這部電影在中國國內接近兩億美金的票房。如果在全球4億～5億美金，就說明中國公司用中國故事拍的電影也有可能在全球拿到好的票房，但是和好萊塢比可能還差得遠，畢竟我們剛剛起步。

問：您從您的娛樂產業能賺到錢嗎？還是說您在娛樂業上還是虧錢的，但是您相信有一天會開始賺錢。

答：賺錢肯定是放在第一位的，所以中國也有一批只關注票房的，不關注別的，我要是關注別的，賠錢了，我的公司就不值錢了。我是上市公司啊，所以當然關注賺錢是第一位。

問：您會考慮買一家好萊塢的制片公司嗎？

答： 我現在收購的傳奇公司在好萊塢是二線，一線只有6家。傳奇是個比較大的公司了，拍了很多大電影，比如《魔獸》《長城》。當然有可能買到6家當中其中一家就是很高興的事情，但是發現目前賣主還不是很情愿賣給我，所以說這個問題還沒有解決。當有好萊塢公司開賣的時候，我先把來買的信息放給他們。

我托人給特朗普先生帶話，在娛樂方面大家都不要相互干預

問：以前日本購買好萊塢公司是否能給你帶來一些啟示？日本資本曾不斷涌入但都沒有好的結果，您是否會擔心這樣的情況發生？

答：到現在為止，外國資本買好萊塢公司成功的好像還沒有，包括印度和日本等等。但是我們和他們有所不同，首先我們有一個巨大市場，中國是目前全球正在高速增長當中的第二大市場，所以我們買美國公司并不是說像他們一樣電影只能發向全球，我們主要目標是搞合拍電影在中國和外國放映，所以說我們在國內有很大的市場是一個優勢。第二，萬達有個優勢，先從渠道入手，在北美、歐洲、中國，我們的市場院線占有率排名第一，這樣電影在放映上和發行上就會有所優勢，所以我估計我買好萊塢公司的成功幾率要大于他們。

問：你認為這是保護主義么？

答：這當然是貿易保護主義的一部分，目前美國政府對旅游、娛樂體育都有審查措施，如果美國再次開設先例重新收緊在這方面的投資審查就是明顯的一種倒退，這就說明美國貿易保護主義在抬頭。習主席說過貿易保護主義的結果肯定是兩敗俱傷。美國如果收緊娛樂的投資，那么中國照樣可以收緊在美國的投資。美國英語片的主要增長在中國，并不在其他地方，好萊塢的收入主要來源尤其是增長的部分主要來自中國，印度雖然市場大但是沒有什么增長。如果美國封殺中國增長，那么中國也會采取措施，這樣對大家都不利，所以我也不愿意看到這樣的情況發生。我托美國電影協會主席給特朗普先生帶話，在娛樂方面大家都不要相互干預。

問：是什么鼓勵您，讓您相信您可以運行好萊塢？

答：我們不派中國人去，還是美國人在管，我只是要求他的利潤，而且我已經證明過了，買了美國電影院，它會不會變成中國電影放映廳，還是在放美國電影。所以我覺得這種擔心是沒有必要的。共和黨不反對我，反對我的是民主黨，是民主黨要加強審查。

我是想在中國多搞足球比賽提高中國足球水平

問：您說在電影娛樂方面都賺到了錢，體育是可以賺錢的嗎，比如入股馬德里競技？

答：俱樂部不會賺錢的，所以為什么我不想當第一大股東而當第二大股東。因為我們在那邊有幾十個小孩子在培養，萬達每年挑選三十個孩子送過去培養成年輕球員。我真正在搞品牌賽事，所以我和十幾個國際體育組織都簽署了獨家商業協議，比如國際足聯、國際籃聯、國際冰聯、國際自行車聯合會等等。在中國引進前所未有的新型賽事，比如足球比賽，中國沒有的自行車世界巡回賽，還有其他新型賽事，比如鐵人三項等等。搞體育的目的還是為了賺錢，我強調我是商人，與這種國際體育組織合作的好處是唯一性、排他性，我搞了頂級自行車賽，其他公司就不能再搞。我對體育的熱愛是兩個方面，第一是真正喜歡體育尤其是足球，第二是體育本身是能盈利賺錢的。

問：足球方面呢，比如超級聯賽中超、歐冠，包括全球最頂級的球賽除了美國之外，您在這方面有沒有這樣的計劃？

答：沒有這個能力，搞不了。我是想在中國多搞足球比賽來提高中國足球水平。

問：中國會怎么樣？

答：以前在中國有個笑話，問上帝中國什么時候能贏世界杯，上帝都哭了。

問：如果您是FIFA的贊助商，將會發生什么？

答：我們去年成為頂級贊助商，國際足聯最近剛剛提出世界杯擴軍，也通過了。我去的比較少，我的體育公司的CEO經常去，我還不太清楚國際足聯跟過去比是否有了翻天覆地的變化，但目前看他們的主要目標還是想賺錢，因為32個隊伍和48個隊伍收的錢不一樣，唯一能看出新國際足聯更關注賺錢了。

兩件事，一個已經在做，一個計劃要做

問：您已經在房地產行業很成功，又在拓展娛樂體育產業，在上述行業之外有哪些讓您感興趣？

答：一、我們正在做的是新的物聯網，也有人叫O2O，聯通線上線下的商業，我們有一個很大的網絡公司，去年一年發展了8000多萬會員，十幾萬的商家，是一個驚人的數字，對于實體商家的增長有所推動，其他網絡公司會對實業有所擠壓而我們不會，而且活動證明對實體商家有增長。我