老話說：天時、地利、人和。萬達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰略眼光，萬達集團還有一個讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達執行力。

讀《萬達哲學》，可以從勢、道、術三個方面來認識。首先，從“勢”上來看，所謂勢就是指順勢而為、順應歷史趨勢、順應國家政策導向。萬達集團每一次轉型都能夠恰逢其時、取得成功，原因就是能夠準確判斷、順應大勢。萬達的每一次轉型都是順勢而為，精準而老到、謹慎而躬行。

其次，從“道”的方面來看，所謂道就是方向、是戰略。萬達在民用地產界做得風生水起之時，能夠居安思危看到局限和隱憂，從而適時轉戰商業地產，并且歷史證明萬達當時的選擇是正確的，這就體現了萬達集團領軍人的戰略眼光，體現了萬達的“道”：不冒進、不自滿、審時度勢、抓住時機完成完美的蛻變。萬達現在更是將自己的戰略部署延伸到從國內典型房地產企業轉型為文化型企業、服務型企業、跨國企業。

老話說：天時、地利、人和。萬達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰略眼光，萬達集團還有一個讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達執行力。其他企業也許也可以做到順勢而為，可以跟隨萬達的腳步、模仿萬達的業務模式，但是卻復制不了萬達的成功，為什么？因為企業文化是無法復制的。這種企業文化造就了萬達的成功。萬達執行力體現在具體的方法上，也就是“術”上的不同。

從文化產業來看，董事長提出：文化產業是一個沒有天花板的行業。對于這樣一個全新的領域，通過直接投資、投資并購迅速擴大產業，保證話語權和市場占有率，例如，收購AMC、盈方、WTC等文化產業，萬達今后文化產業發展方向也可以窺見一斑。