在僅有30萬常住人口的廣元，萬達(dá)廣場不僅如期盛大開業(yè)，還創(chuàng)下多項廣元商業(yè)的歷史新高，成為在三四線城市布局和發(fā)展的范例。

最近，廣元的大街小巷都在談?wù)撘患拢?span id="x6z6b7c1fvyz" class="fs">“萬達(dá)廣場開業(yè)了”。

雖為川北門戶，但廣元地處偏遠(yuǎn)，商業(yè)蕭條，在全川21個地級市中綜合經(jīng)濟(jì)位列第19位，就是這樣一個商業(yè)落后的城市，萬達(dá)又處在這個城市的新開發(fā)區(qū)，項目艱難程度不免讓人捏了一把汗。

2015年6月5日，在僅有30萬常住人口的廣元，萬達(dá)廣場盛大開業(yè)了！三天客流量高75萬人次，銷售3893萬元，可謂萬人空巷，創(chuàng)下多項廣元商業(yè)的歷史新高。集納了數(shù)十個國家的美食、國際品牌的城市綜合體，讓川北重鎮(zhèn)廣元有了“國際范”。

項目位置偏僻怎么破題

作為萬達(dá)商業(yè)2015年全國第一個開業(yè)的廣場，也是萬達(dá)首次入駐王健林董事長家鄉(xiāng)的項目，廣元萬達(dá)項目的重要性不言自明。

隨著廣元團(tuán)隊提前一年組建工作開始，廣元項目商圈定位調(diào)研、內(nèi)外標(biāo)識引導(dǎo)、公共交通勘察、招商平面規(guī)劃等前期工作已經(jīng)全面系統(tǒng)地展開，而對于城市人口不足30萬，又地處新區(qū)的廣元萬達(dá)廣場項目而言，提前做好全面工作預(yù)案就顯得非常重要。為了達(dá)成一個目標(biāo)，完成一個節(jié)點，廣元萬達(dá)人要付出比常人更多的努力，大家早已經(jīng)習(xí)慣平均每天工作15小時，面對不斷的質(zhì)疑和批評，唯有咽下委屈，埋頭繼續(xù)前行。

項目地處偏僻位置的難題怎么破？老話講，“要想富，先通路”。同理，為了帶來客流，交通問題必須漂亮解決。通過前期市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，廣元私家車保有量偏小，市民大都通過公共交通出行。“牽牛就牽牛鼻子”，經(jīng)過長達(dá)八個月的艱難博弈，最終在當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)之下，途經(jīng)廣元萬達(dá)廣場的公共交通系統(tǒng)在開業(yè)前調(diào)整到位。

公交線路由原來3條線新增到12條，使得萬達(dá)廣場成為廣元的第二個市級交通樞紐中心，開業(yè)當(dāng)日有100多輛公交車投入運營，將顧客源源不斷帶到了廣元萬達(dá)廣場。現(xiàn)在，市民從各個地方到萬達(dá)廣場都十分方便，為打造日后的城市新中心形成了堅實基礎(chǔ)，勾勒出“每一座萬達(dá)廣場，就是一個城市中心”這屬于廣元的美好未來圖景。

品牌代理少人口少怎么辦

廣元的商業(yè)中心區(qū)是以兩家本地百貨及4條商業(yè)街構(gòu)成的老城區(qū)，用“一條水泥路，兩排卷簾門”來形容老城的商業(yè)格局并不為過。發(fā)展中的廣元，急需要一個帶動商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市中心。而這恰好契合廣元萬達(dá)首年的經(jīng)營理念——“引領(lǐng)全新生活方式”，同時也是王健林董事長對萬達(dá)在廣元市場的經(jīng)營要求。

遵循這樣的思路，我們力求在規(guī)劃和招商中突出差異，而廣元地理位置沒有優(yōu)勢，品牌代理相對偏少，要突出差異就得抓住重點品牌及首進(jìn)品牌，萬達(dá)廣場卻又位于較偏僻的城市新區(qū)，商家都擔(dān)心缺少消費群體，因此，招商的過程困難重重。

“起初，當(dāng)我們掃街進(jìn)去到每家店面介紹項目的時候，基本上屬于一聽到‘萬達(dá)’，就說不需要，謝謝！”運營部張蕓說，當(dāng)偶爾遇上一兩名商戶還不是特別忙的時候，就以盡量快的速度進(jìn)行簡短介紹，但對方的回答幾乎都是：“萬達(dá)是很厲害，但廣元人口量你知道嗎？總共才30萬，萬達(dá)在萬源新區(qū)，都沒有什么人，沒人做什么生意，再等七八年有人再說吧。”

招商難，還難在城市品牌稀少。主力店的招商也頗費周折，首先是品類規(guī)劃，考慮到廣元城市經(jīng)濟(jì)及項目地理位置情況，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們到總部多次爭取，最后規(guī)劃出11家主力店鋪的方案，包含電器、運動城、兒童集合店等品類，而廣元項目也是第一家需要外招KTV和健身房的萬達(dá)項目。但外招KTV在廣元市場談完幾輪后卻沒有一家愿意合作，最后開始拓展到成都全面洽談，最后才敲定了現(xiàn)已開業(yè)的星光純K。

天道酬勤，正是廣元萬達(dá)小伙伴用不屈不撓的“掃街”精神，攻克了招商堡壘，逼退了“掉鋪”難題，證明了萬達(dá)所到之處向來無人爭鋒，即便是在商業(yè)欠發(fā)達(dá)的廣元也不會被打進(jìn)“冷宮”。

信守與董事長家鄉(xiāng)的兩年之約

2015年6月5日，從早上7點開始，通往廣元萬達(dá)廣場方向的萬源大橋上，車輛排起了一條條長龍，廣元萬達(dá)廣場西廣場外人潮涌動，廣元市民共同見證第110座萬達(dá)廣場投入運營。

30萬人口的廣元能來多少人？推廣是否有真正效果？而此時，客流計數(shù)系統(tǒng)顯示的數(shù)字一直在攀升，不但輕松超越了10萬，更是直逼15萬、20萬，最后沖破了28.6萬人次。

開業(yè)的驕人業(yè)績和商管公司專業(yè)完善的管理體系，讓很多商家產(chǎn)生了“要想賺錢，就要緊跟萬達(dá)走”的愿望；很多當(dāng)初猶豫不決的商家已經(jīng)迫不及待，在與商管公司聯(lián)系合作事宜。

50天，營銷中心盛大開放；

55天，“星耀萬達(dá)”首場明星演唱會傾情開場；

63天，“論道廣元，財富共贏”萬達(dá)專家高峰論壇完美啟幕；

78天，首批金街旺鋪盛大開盤；

……

719天，“鳳鳴九州”廣元萬達(dá)廣場滿場開業(yè)……

2013年6月6日奠基開工，2015年6月5日準(zhǔn)點開業(yè)，萬達(dá)履行了與廣元市民的兩年之約，萬達(dá)廣場在刷新了廣元商業(yè)項目多個之最的同時，也為整個行業(yè)樹立了一座新的里程碑。