方大人始終本著誠實(shí)、信任、合作、進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以顧客為中心、以創(chuàng)新為動力、以“樹優(yōu)質(zhì)工程，建明星項(xiàng)目”為回饋客戶信賴的關(guān)鍵，憑借強(qiáng)有力的履約能力，多次受到萬達(dá)集團(tuán)的肯定，成為萬達(dá)集團(tuán)幕墻領(lǐng)域首選合作伙伴。
方大建科公司成立于1991年，是幕墻行業(yè)中的第一家上市公司、首批國家級高新技術(shù)企業(yè)、首家獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的老牌幕墻企業(yè)，目前在全國有7個(gè)生產(chǎn)基地，累計(jì)完成了近500個(gè)公建幕墻項(xiàng)目，獲得各類獎項(xiàng)近200項(xiàng)，擁有多個(gè)幕墻行業(yè)的首創(chuàng)，幕墻專利數(shù)位居行業(yè)前三。方大建科自2003年承建沈陽太原街萬達(dá)廣場項(xiàng)目以來，與萬達(dá)集團(tuán)共累計(jì)合作項(xiàng)目15個(gè)，幕墻總施工面積達(dá)81.75萬平方米，合同總額達(dá)7億元。在合作過程中，方大人始終本著誠實(shí)、信任、合作、進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以顧客為中心、以創(chuàng)新為動力、以“樹優(yōu)質(zhì)工程，建明星項(xiàng)目”為回饋客戶信賴的關(guān)鍵，憑借強(qiáng)有力的履約能力，多次受到萬達(dá)集團(tuán)的肯定，成為萬達(dá)集團(tuán)幕墻領(lǐng)域首選合作伙伴。
相遇：合作從改變狀態(tài)開始
2003年8月24日，方大首次中標(biāo)萬達(dá)項(xiàng)目——沈陽太原街萬達(dá)廣場，項(xiàng)目幕墻面積5.5萬平方米，工期卻只有86天，整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、風(fēng)險(xiǎn)大。方大派出了時(shí)任工程部副總的魏越興作為項(xiàng)目總指揮到工地現(xiàn)場工作。當(dāng)年9月，萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫到沈陽召開現(xiàn)場會議。由于工期緊，現(xiàn)場各工種交叉作業(yè)，不具備幕墻施工條件，魏越興匯總現(xiàn)場存在的各類問題，想說明前期其他單位對方大施工的影響，沒想到丁本錫總裁當(dāng)場就對方大團(tuán)隊(duì)提出了嚴(yán)厲的批評。提出問題沒有得到解決反遭到一頓訓(xùn)斥，方大項(xiàng)目部上上下下覺得特別委屈。本以為第一次合作就以碰壁宣告結(jié)束，沒想到會后丁本錫總裁單獨(dú)組織了幕墻施工專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場遇到的所有問題，他語重心長地說：“要為完成任務(wù)去想辦法，而不是為失敗找借口。”這句話讓方大項(xiàng)目部頓時(shí)醒悟，迅速調(diào)工作思路，改變工作方法，主動溝通協(xié)調(diào)，精心組織，結(jié)果用不到70天的時(shí)間完成了5.5萬平方米的幕墻施工任務(wù)，保證了項(xiàng)目11月18日的順利開業(yè)。因?yàn)楦淖儯酱蟮谝淮胃狭巳f達(dá)的步伐。
2004年6月份，沈陽太原街萬達(dá)廣場項(xiàng)目結(jié)算工作遇到了困難，雙方存在分歧，工作進(jìn)展不順利。抱著試試看的心態(tài)，魏越興向丁本錫總裁寫了一個(gè)情況匯報(bào)。沒想到，丁本錫總裁迅速作出批示，當(dāng)時(shí)主管財(cái)務(wù)工作的萬達(dá)副總裁張霖馬上帶領(lǐng)萬達(dá)沈陽項(xiàng)目公司結(jié)算團(tuán)隊(duì)到深圳與我們協(xié)商解決方案。不到一個(gè)月時(shí)間，結(jié)算和付款都得到圓滿解決。萬達(dá)主動與我們解決結(jié)算付款問題，方大人第一次因?yàn)楹献骰锇榈淖鹬睾托湃味钍芨袆印７酱蠹瘓F(tuán)董事長熊建明先生事后感慨地說：“萬達(dá)永遠(yuǎn)是方大值得尊重和信任的客戶。”信任讓方大堅(jiān)定了與萬達(dá)長期合作的信心。
相識：把問題解決得更好
2008年至2010年，方大與萬達(dá)的合作進(jìn)入了快車道，同時(shí)也面臨著諸多新問題。2009年11月，呼和浩特萬達(dá)廣場項(xiàng)目在冬季施工過程中，由于南方工人不適應(yīng)北方氣候條件，有一次突然大雪降溫，嚇跑了近80%的南方工人，工程面臨嚴(yán)峻局面。眼看就要影響開業(yè)，熊建明得知后下達(dá)指示：“不惜一切代價(jià)，力保按時(shí)竣工。”公司立即緊急從各項(xiàng)目抽調(diào)30名工人，坐飛機(jī)從全國各地到呼市工地趕工期，最終按期完成任務(wù)。
還有廈門湖里萬達(dá)廣場項(xiàng)目，由于前期策劃和溝通問題，離開業(yè)只剩70天的時(shí)候，現(xiàn)場進(jìn)度仍然緩慢。當(dāng)時(shí)分管南方項(xiàng)目系統(tǒng)的萬達(dá)副總裁齊界與我們緊急約談，方大又一次在三天內(nèi)調(diào)集了150名工人趕到廈門工地，用兩個(gè)月時(shí)間完成近5萬平方米的施工任務(wù)。
這兩個(gè)事情雖然通過采取措施進(jìn)行了補(bǔ)救，但讓方大更清楚地認(rèn)識到，要與萬達(dá)長期合作，適應(yīng)萬達(dá)高品質(zhì)、高效率的管理要求，必須要提升自己的技術(shù)能力和管理能力，要有更周密的項(xiàng)目組織策劃，更嚴(yán)格的計(jì)劃管控措施。想要長期合作不僅是要解決問題，而是要把問題解決得更好，要站在客戶的立場上，急客戶之所急，想客戶之所想。
此役過后，方大特別成立了由總經(jīng)理魏越興牽頭的萬達(dá)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)由公司各部門骨干力量組成，各類資源優(yōu)先支持，專業(yè)對口服務(wù)萬達(dá)項(xiàng)目工作。從項(xiàng)目的前期啟動、計(jì)劃分解、資源配置、圖紙深化、樣板制作、材料組織、施工及勞務(wù)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)致策劃，合理安排。同時(shí)，公司內(nèi)部也強(qiáng)化組織對《萬達(dá)供方管理手冊》的學(xué)習(xí)，以手冊的具體要求為主線，嚴(yán)格按照萬達(dá)程序辦事。
相知：成熟管理保障全面合作
2010年起，方大與萬達(dá)開啟了全面合作模式，全國各地的合作項(xiàng)目遍地開花，有萬達(dá)第100座廣場、萬達(dá)最高項(xiàng)目的昆明西山萬達(dá)廣場，也有萬達(dá)迄今為止外裝最高水平、世界唯一雙層媒體幕墻項(xiàng)目的武漢漢街萬達(dá)廣場，更有萬達(dá)文化品牌里程碑之作武漢萬達(dá)漢秀劇場。方大用一整套科學(xué)成熟的萬達(dá)項(xiàng)目管理模式，珍惜著每一次與萬達(dá)的合作機(jī)會。
2012年10月本是武漢漢街萬達(dá)廣場項(xiàng)目部組織人員進(jìn)場的時(shí)間，卻遇“天有不測風(fēng)云”，武漢電梯事故的發(fā)生讓整個(gè)武漢工地都停下了腳步，本該10月上旬完工的幕墻樣板段工程因此被延誤，到10月初僅完成主龍骨施工。加之項(xiàng)目部剛剛組建，人員急缺，工程箭在弦上，困難擺在眼前，樣板段問題亟待解決。狀況緊迫，方大項(xiàng)目部臨危不亂，有條不紊地展開工作安排，在職管理人員不論崗位，人人均身兼數(shù)職。項(xiàng)目部在現(xiàn)場詳察分析后，認(rèn)為樣板段幕墻完成面距離結(jié)構(gòu)面將近3米，施工不宜用吊籃方案，為工期計(jì)，需立即搭設(shè)腳手架。項(xiàng)目部聯(lián)系業(yè)主武漢萬達(dá)項(xiàng)目公司，以及監(jiān)理和總包單位后后，得到最大綠燈通行，短短兩天就完成腳手架從落實(shí)到搭設(shè)完成的過程，解決所有施工條件問題，為施工隊(duì)進(jìn)場施工提供最大便利。
漢街萬達(dá)廣場樣板的633個(gè)金屬裝飾球共分3個(gè)廠家5種型號，633塊蜂窩鋁板按顏色和反射率劃分也有6種規(guī)格。這些材料委實(shí)難以辨別分類，而施工安裝時(shí)卻需嚴(yán)格區(qū)分，不能混淆。開始時(shí)，施工員還擔(dān)心會出差錯(cuò)，每天早上一上班就爬到腳手架上檢查，拿著施工圖一個(gè)一個(gè)地去核查施工情況，生怕工人們會“張冠李戴”。沒想到施工隊(duì)的工人師傅們粗中有細(xì)，沒有裝錯(cuò)一個(gè)，一打聽才知道原來是工人師傅們私下利用休息時(shí)間早就把施工圖琢磨透了，著實(shí)為難這群工人“張飛繡花”了。
由于工期緊，施工隊(duì)只能采取加班措施，每天施工到晚上9點(diǎn)多。時(shí)值秋季，正是武漢多雨季節(jié)，施工隊(duì)備足雨衣，照樣風(fēng)雨無阻地跟天公搶時(shí)間，通過努力，終于在11月初將樣板段施工完畢，只待業(yè)主武漢萬達(dá)項(xiàng)目公司的檢查。本以為檢查完可以松一口氣，沒想到武漢萬達(dá)項(xiàng)目公司認(rèn)為該樣板中體現(xiàn)不出裝飾鋁板的效果，遂決定再做一個(gè)樣板。工程會議上要求新樣板11月28日要完成，屆時(shí)王健林董事長還要親臨視察。
只剩下13天時(shí)間，又一輪與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役打響了，新樣板工程面積將近220平方米，492個(gè)金屬裝飾球和鋁板。與舊樣板工程不同的是，為了突出顯示鋁板效果和裝飾球曲面安裝效果，特意選在項(xiàng)目東南角進(jìn)行，其中包含了一個(gè)圓弧部位。
11月的武漢，天氣早已轉(zhuǎn)寒，連續(xù)的陰雨天氣讓工人師傅們白天施工時(shí)已凍手凍腳，到了晚上則更是“凍”徹心扉。但工人師傅們絲毫沒有懈怠跡象，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，通過分三班倒24小時(shí)不間歇施工，到11月28日晚上9點(diǎn)，新的樣板工程終于焊接安裝完最后一個(gè)金屬裝飾球。
武漢漢街萬達(dá)廣場項(xiàng)目可以說是目前萬達(dá)廣場史上難度最高的項(xiàng)目，3.5萬平方米幕墻，其中1萬平方米是雙曲面，共有43220個(gè)不銹鋼球，有效工期只有6個(gè)月不到，如沒有科學(xué)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和周密的組織策劃，幾乎是不可能完成的任務(wù)。方大人秉持一顆虔誠的感恩之心，不僅圓滿完成了任務(wù)，還贏得了王健林董事長“外裝達(dá)到萬達(dá)廣場的最高水平”的高度評價(jià)。
通過與萬達(dá)的合作，方大感受到的是萬達(dá)的陽光招標(biāo)、公平公正。從項(xiàng)目投標(biāo)意愿調(diào)查到公布最終結(jié)果，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了公開、公平、公正，使企業(yè)通過自身實(shí)力公平地參與競爭，依靠技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)等綜合實(shí)力贏得合作機(jī)會。通過與萬達(dá)的合作，方大也體會到了萬達(dá)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共。每一個(gè)項(xiàng)目都滲透了萬達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的心血，“有問題一起解決”是萬達(dá)人不推諉、不扯皮，共同承擔(dān)壓力及共同解決問題的真實(shí)寫照。通過與萬達(dá)的合作，方大更收獲到企業(yè)技術(shù)、管理水平與品牌知名度的提升，萬達(dá)對項(xiàng)目的高品質(zhì)要求和高效率管理，也為方大打造了很多能打硬戰(zhàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。借助萬達(dá)項(xiàng)目的成功，方大品牌也得以有更多的機(jī)會參與并承接了眾多標(biāo)志性項(xiàng)目。公司連續(xù)7年保持經(jīng)營業(yè)績每年30%以上的持續(xù)增長，方大已成為幕墻行業(yè)最有競爭力的品牌之一。展望未來，方大將更堅(jiān)定地珍惜與萬達(dá)的友誼，與萬達(dá)結(jié)成更加緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們也堅(jiān)信方大與萬達(dá)的合作前景會更加美好。