文旅城項目的新穎性決定了它沒有統一的模式可以照搬。我們不斷總結經驗教訓，不斷改進工作方法和思路，不斷學習和提升自己，直到把不可能變成現實。每天我都能感受到自己的成長與提升，每天我都覺得生命過得有意義。

隨著萬達文化航母的起航，萬達集團大規模征戰文旅事業的集結號在全國乃至全球吹響，今年3月，我幸運地成為了萬達文旅院規劃所的一員。

入職后，我第一時間就接觸到了萬達文化旅游城項目的規劃藍圖。文化旅游城項目是萬達集團繼第三代城市綜合體之后，“憑借多年在商業、文化、旅游產業積累的豐富經驗，創新的世界首個特大型文化旅游商業綜合項目”，包含了大型商業體萬達城、室外主題公園、酒店群、秀場、電影樂園等多種業態。文化旅游城項目的宏大規模帶給我強烈震撼，它所描繪的美好愿景更是深深打動了我。董事長把文化事業定位為萬達未來的核心競爭力儲備和支柱產業，在這里，一個極具雄心的宏偉計劃已經展開，一個開創性的偉大事業正在譜寫。

文旅院聚集了一個非常職業、專業和敬業的國際化人才團隊，這里的工作緊張而充實、繁忙而有序。文旅城項目的高度復雜性和創新性極具挑戰。在這里，每天都可以看到領導辦公室門外排起等候匯報的長龍，而領導們更是經常連吃飯都顧不上。在這里，會議室永遠是最緊缺的資源，多數時候都只能幾個人就著工位一圍就展開了熱烈討論。在這里，多數的供方都是世界頂級的公司，很多方案都由世界級大師親自操刀。

文旅院簡單和諧的人際關系及同事之間協作分享的精神讓我感受尤深。剛入職時，領導安排我做某項目的概念規劃方案，由于我對文旅城項目的理解還比較粗淺，加上習慣性地運用以前的經驗考慮問題，我的方案圖紙一直不能被認可。領導發現了我的狀況并及時給予指導，同事們也都紛紛把各自項目上的經驗毫無保留地分享給我，我很快領會到文旅城項目中各復雜業態的內在聯系以及概念規劃方案的一圖一表中所表達的實際內涵。在那以后我的圖紙修改量明顯減少，我也更樂于與同事們交換意見。這種簡單而直接的人際關系拉近了大家的距離，讓這個團隊更加強大，在管控文化旅游城這樣高難度的項目時也能從容自如、舉重若輕。

相比成熟的萬達廣場大商業模式，文旅城項目具有更多的不確定性和變數，沒有先例，沒有樣板，大家都是摸著石頭過河，往往需要兩倍甚至三四倍的努力和付出。規劃所對智能沙盤模型制作的管控就充分體現了這一點。一個文旅城項目的智能沙盤模型一般都有200-300多平米，匯聚了ipad中控系統、數字投影演示系統、LED燈光沙盤互動系統、局部升降演示系統、仿真演示系統等多種創新的數字科技技術，需要協調的單位多達十幾個，而工期只有2-3個月。期間還得面臨頻繁的方案修改，各種不能預計的問題層出不窮。這也是最能彰顯萬達精神的時刻。哈爾濱項目智能沙盤模型、南昌項目智能沙盤模型……我們的項目負責人交出了一份又一份完美的答卷。

文旅城項目的新穎性決定了它沒有統一的模式可以照搬。我們不斷總結經驗教訓，不斷改進工作方法和思路，不斷學習和提升自己，直到把不可能變成現實。在這里，只有具有超強的學習能力和創新精神，才能更好的完成工作。這推動我每天都忘我地學習，激勵我每天都在完善自己，每天我都能感受到自己的成長與提升，每天我都覺得生命過得有意義。

同學問我：“你在上海都那么長時間了，怎么會想到離開老婆孩子自己一個人來北京工作啊?”我想了想回答道：“我們這兒，80%以上的人都是從外地或外國來的。”現在，老婆和6歲的女兒已經在我的帶動下儼然成為萬達通，老婆每天都會關注有關萬達的新聞，女兒則在我每次回家時纏著我去萬達廣場吃飯看電影。不知不覺間，萬達已經完全走入了我的生活，改變了我的生活。如果要我說是什么理由讓我愛上了萬達，我只能說，愛，是一種信仰，有了信仰的愛其實就不再需要理由了。