雖然是隆冬季節(jié)，但人們的熱情足以融化堅(jiān)冰，長(zhǎng)久以來(lái)集聚在心的好奇、渴望、興奮在這一刻終于得以釋放。這一天丹東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，“上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)去”是人們見(jiàn)面時(shí)的問(wèn)候語(yǔ)。

客流銷(xiāo)售 均創(chuàng)新高

2013年12月20日，丹東市民舉家出動(dòng)，萬(wàn)人空巷，不亞于迎接一個(gè)盛大的節(jié)日。雖然是隆冬季節(jié)，但人們的熱情足以融化堅(jiān)冰，長(zhǎng)久以來(lái)集聚在心的好奇、渴望、興奮在這一刻終于得以釋放。這一天丹東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，“上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)去”是人們見(jiàn)面時(shí)的問(wèn)候語(yǔ)，出租車(chē)上幾乎所有的乘客目的地只有一個(gè)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

丹東地處遼寧邊陲，與朝鮮一岸之隔，屬三線(xiàn)城市。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較之大中城市相對(duì)落后，信息比較封閉，流行尖端品牌較少。市民消費(fèi)狀況大體為：老年人逛新柳（老城區(qū)商業(yè)中心），年輕人上淘寶，休閑滿(mǎn)街跑，吃飯就近找。市區(qū)內(nèi)比較成規(guī)模的商業(yè)購(gòu)物中心有金海寶山商圈、新安步行街商圈、七經(jīng)街商圈。但這些商圈都處于城市西區(qū)，不能滿(mǎn)足中、東部城區(qū)市民的需求；并且這些商區(qū)都帶有明顯的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的影子，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代市民越來(lái)越高的品牌訴求。同時(shí)，這些商圈都是單一性的以購(gòu)物為主題的傳統(tǒng)商業(yè)街，不能滿(mǎn)足市民的休閑娛樂(lè)要求。而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的出現(xiàn)圓滿(mǎn)地解決了上述供需矛盾，丹東市民享受高端品牌不必再往大連、沈陽(yáng)跑，休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)也不必再分幾個(gè)地點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了一站式購(gòu)物休閑體驗(yàn)。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，對(duì)丹東市民來(lái)說(shuō)不只是一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所那么簡(jiǎn)單，它為丹東人民打開(kāi)了一道通往時(shí)尚、品質(zhì)、國(guó)際化的大門(mén)。開(kāi)業(yè)當(dāng)日，客流量達(dá)到了近22萬(wàn)人次，單日銷(xiāo)售總額近750萬(wàn)元，創(chuàng)丹東歷史新高。

家喻戶(hù)曉 無(wú)人不知

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在丹東開(kāi)業(yè)的成功與獨(dú)特的企劃營(yíng)銷(xiāo)不無(wú)關(guān)聯(lián)。創(chuàng)立伊始，商管公司企劃團(tuán)隊(duì)就多方位、多手段、多媒體在丹東進(jìn)行宣傳攻勢(shì)，達(dá)到了“未見(jiàn)其人，先聞其聲”的效果，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)尚未成型，但在丹東人心中已充滿(mǎn)無(wú)限期待。除了傳統(tǒng)的電視、廣播、報(bào)紙、傳單等營(yíng)銷(xiāo)模式，萬(wàn)達(dá)還開(kāi)展了多種多樣的宣傳活動(dòng)，組織了各類(lèi)大型綜藝活動(dòng)，覆蓋了丹東各階層人群，真正做到了萬(wàn)達(dá)在丹東“無(wú)人不知、無(wú)人不曉”的效應(yīng)。開(kāi)業(yè)當(dāng)日，公司舉辦了千桌美食免費(fèi)吃、萬(wàn)名達(dá)人享特權(quán)、食王爭(zhēng)霸、歌舞秀等豐富多彩的活動(dòng)，吸引全市人民眼球。

丹東商管公司從招商到企劃，從管理到物業(yè)，全體員工在總經(jīng)理帶領(lǐng)下“白+黑”、“7+2”地工作，終于實(shí)現(xiàn)了按時(shí)滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)。為讓每個(gè)光顧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的市民都滿(mǎn)意，萬(wàn)達(dá)員工開(kāi)業(yè)前就做到關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。全員備戰(zhàn)，消防演練、安全布置、環(huán)境衛(wèi)生……每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。

滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè) 好評(píng)如潮

丹東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街124個(gè)品牌，其中首次進(jìn)入丹東品牌64個(gè)，主力店有大玩家、大歌星、萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)影院、國(guó)美、樂(lè)天瑪特、奧本健身、拉夏貝爾集合店、優(yōu)衣庫(kù)、大白鯨兒童主題公園10個(gè)品牌。萬(wàn)達(dá)影城引入了丹東市第一塊，也是目前唯一一塊IMAX銀幕，在丹東掀起了空前的影視風(fēng)暴。而大白鯨兒童主題公園主打的高科技和文化主題則迎合了孩子與家長(zhǎng)的雙重口味，在此之前丹東只有淘氣堡之類(lèi)的兒童樂(lè)園。萬(wàn)達(dá)美食街則滿(mǎn)足了不同層次人們對(duì)美食的追求，以往人們購(gòu)物之后，只能在街邊小攤快速解決，現(xiàn)在則可以大快朵頤，情侶們則可以用最少的錢(qián)享受到最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在丹東真正是“老少咸宜，男女通吃”。

消費(fèi)者在萬(wàn)達(dá)得到了前所未有的購(gòu)物滿(mǎn)足度。貨品的齊全高端、舒適的購(gòu)物環(huán)境、完美的配套服務(wù)、一站式的消費(fèi)體驗(yàn)都使消費(fèi)者成為忠實(shí)的萬(wàn)達(dá)粉絲。許多人表示，以后購(gòu)物只選萬(wàn)達(dá)。從來(lái)往人群手里的大包小包也看得出人們剛經(jīng)歷了一場(chǎng)錢(qián)包與理智的戰(zhàn)爭(zhēng)。許多消費(fèi)者是從新城區(qū)和周邊縣級(jí)市趕來(lái)的，他們以前購(gòu)買(mǎi)時(shí)尚物品必須去市內(nèi)老商業(yè)區(qū)，路途遠(yuǎn)且不能一次性購(gòu)齊。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的出現(xiàn)解決了他們的生活難題，也給城郊地區(qū)的年輕人提供了戀愛(ài)休閑的合適場(chǎng)所。許多以前只能在淘寶買(mǎi)到的產(chǎn)品也都出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，免去貨比數(shù)家的煩惱及溝通退貨之辛苦，年輕人的購(gòu)物新天地由此誕生。而痛苦的“陪逛爸爸”們現(xiàn)在終于有了他們的優(yōu)雅等待場(chǎng)所，可以喝咖啡，可以健身，也可以和孩子在兒童樂(lè)園嬉戲，逛萬(wàn)達(dá)首次成為全家人的一致目標(biāo)。

現(xiàn)在，丹東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已然成為丹東繁華的新地標(biāo)，丹東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將全面帶動(dòng)丹東城市發(fā)展和商業(yè)升級(jí)，使丹東更時(shí)尚、更現(xiàn)代、更國(guó)際化。