相信大家在日常工作中都會遇到一些困擾, 比如: 目標不清晰、工作效率低或有一些暫時無法解決的難題等等。對此，我深有體會。在拜讀了董事長推薦的這本書之后，讓我猶如醍醐灌頂，深受啟發。

這本書一共羅列了51個思考模型，每個模型都可以很好地應用于日常工作和生活中。通過閱讀這本書，再進一步結合日常工作以及我在東莞項目公司的所見、所聞、所學和所長，我得到了一個啟發：解決問題最簡單的方法，那就是“執行力”。

“執行力”由4個要素組成，目標、執行力、考核和成果。目標要素是由惠特默模型演化而來，具體體現在以下三個方面：1、目標明確，而且有一定的挑戰性；2、目標切實可行，可量化；3、目標有明確的時間節點。

目標是工作推進的推動器，東莞項目公司以集團模塊化節點為指導， 在項目建設、推進過程中的各個階段都設立了內控目標，從而保證了集團所下達的各項任務的順利完成。

執行動力、執行能力和執行保障是執行力的3個基本要素。就萬達企業文化而言，首先，萬達是軍隊，就是要求員工要有超強的執行力。東莞項目公司從5月份開始就面臨著兩項重大任務，一是長安項目7月20日開業，二是7月10日前完成東城項目營銷樣板段工程建設。東莞萬達人在保證長安項目精彩、如期開業的同時，僅僅用了55天就完成了東城項目營銷樣板段的高品質建設，而在此之前，很多集團領導對此是持有疑問的。所以集團領導們在視察東莞項目時說：東莞項目公司是一個富有高度執行力的精英團隊。

考核，就是及時跟蹤管理，及時發現問題，及時修正。

目標、執行力以及考核這三個要素作用在一起，便產生了成果。由此完成了整個“執行力”。

這個“執行力”正是東莞項目公司開展日常工作的基本思路。東莞長安項目的建設是用15個月工期完成了原應用22個月工期完成的任務。在行政環境嚴苛的條件下，東城項目僅用了兩個月的時間取得了“四證”， 而東莞萬科及其他實力雄厚的本土企業至少需要六個月的時間。東莞萬達人做事的風格，就是目標明確、高度執行、把細節做到極致，“立即、馬上、行動”是每個東莞萬達人的座右銘，這也正是整個“執行力”的精髓，由此， 東莞項目公司才攻克了一個又一個“不可能完成的任務”。

萬達是家庭，讓我倍感溫暖；萬達是學校，讓我倍受教益；萬達是軍隊， 讓我懂得什么才是真正的“執行力”！除此之外，我還想說：“萬達是舞臺， 只要有高度的執行力，你、我都能演繹出更多的精彩！”

點評：

東莞項目公司總經理沈卓然

該文稿條理清晰、邏輯嚴密。語言言簡意賅，主題明確，同時做到了理論聯系實際，很好地體現了本書的主題。