面對網絡上對萬達“青島東方影都”的各種質疑，作為知情人，再一次啞然失笑，因為這種質疑和萬達的創新舉動如影隨形。

最近的一次質疑就是萬達投資英國的兩個項目，一個是3億英鎊并購英國最著名奢侈品牌圣汐游艇，一個是7 億英鎊投資倫敦酒店項目，當時很多人看不懂：為什么要收購游艇？更有一位所謂酒店投資管理的專業人士信誓旦旦放言，那是個無法收回投資的買賣。董事長王健林聽說這個消息只說了句：他不會算賬。在隨后的記者采訪中他透露，倫敦地塊地價只相當中國拿地成本的十五分之一。至于像游艇這樣的國家鼓勵引進的高端制造業有太多的想象空間，回報肯定會大大超出預期。

假如說這兩項質疑還沒被實踐檢驗的話，那么去年人們對萬達并購AMC的質疑，幾乎家喻戶曉。當萬達收購的消息曝出時，小伙伴們都驚呆了，媒體如此，所謂的專家學者行業內人士也如斯，幾乎沒有看好的：26億美元收購一個美國沒落的產業，收得太貴了！這還是家虧本的企業，注定會是個燙手的山芋。可是，令質疑者大跌眼鏡的是，不到一年的時間，AMC盈利了，今年又申報美國上市了，虧了？賺了？一見便知，網絡上好像再沒有雜音。其實，明眼人都能看明白，這次“青島東方影都”邀請的這些好萊塢重量級嘉賓以及世界級的影視巨星都和AMC收購有關，這就是收購AMC的邊際效應。可以試想：如果沒有當初AMC收購，萬達還只是一個中國房地產企業的話，這些明星大腕還有可能來嗎？中國有上海、北京兩大國際電影節，都有很強的政府背景，可是他們為什么請不來這么多國際大腕？萬達卻可以，而且都是友情價，這確實和錢無關。今天看來，王健林收購AMC不僅讓萬達賺得盆滿缽溢，還給中國電影走出國門鋪平了道路，去年有3部中國影片通過AMC進入美國，今年要上映8部，這些效應更是很多所謂的專家看不到的。萬達未來幾年還要收購其他國際院線，目標是2020年占全球電影市場的20%份額， 也許到那時大家才能真正讀懂當時收購AMC的用心。

稍遠一點的質疑算是萬達投資200億元建設長白山國際度假區項目，不僅是一般人質疑，就連投資股東也有質疑：在那么一個荒山老林投資建設那么大項目，前不著村，后不著店，什么時候才能收回投資？可是，去年年底剛開業度假區的第一個滑雪季，王健林笑了，質疑者眼鏡掉了：第一個滑雪季度假區涌來了8萬人，超過預期兩倍，是亞布力滑雪場努力10多年的結果，整個滑雪季人滿為患、一房難求。今年夏季依然一票難求，幾乎所有到過的人都驚嘆。

萬達發展之路是一條創新之路，萬達也是在質疑聲中長大的。對萬達最大的質疑莫過于當年的艱難轉型，從住宅地產到商業地產。在公司內部，除了董事長自己，其他人都反對：放著好好的住宅地產，為什么要那么費勁地去做商業地產，沒有任何可以參照的經驗，有的都是失敗的教訓。當時連王石都放了一句狠話：他這輩子都不做商業地產。可是這么多年過去了，商業地產如日中天，王健林成了中國首富，大家都紛紛前來膜拜、學習。當年的質疑如今已經成為笑談。

就和當年質疑萬達做商業地產一樣，王健林的每一步創新都會帶來一片質疑。萬達和王健林就是在這一片質疑聲中高速疾行。確實很少人能讀懂王健林，有一次與他同行聊起這個話題，他說了一句很經典的話：都能看懂的，就不叫好生意。