2019年12月20日，安徽北城萬達廣場開業。

就業，一頭牽著百姓家庭，一頭連著經濟大勢。“飯碗”端穩了，日子才能安定、踏實、有奔頭；就業穩住了，社會發展才能從容、堅定、有底氣。

2018年以來，黨中央把穩就業列為“六穩”之首，讓就業優先戰略的內涵、外延、舉措都得到了豐富和拓展，在經濟社會發展中取得了新定位。這也充分體現了就業是最大的民生，是經濟社會發展最基本的支撐。

企業是市場的主體，是吸納就業的主力。當前，在用工成本升高的情況下，企業如何穩定就業崗位，培養適應市場用工變化的技能型勞動者，對就業困難人員進行兜底幫扶？

自2000年以來，伴隨我國城市化的快速發展，截止到2019年底，萬達集團旗下323個萬達廣場累計帶動就業崗位逾135萬個，平均每個萬達廣場創造4209個就業崗位。萬達集團連續11年帶動新增就業超過國家當年城鎮新增就業總數的1%。從2016年開始，每年開業萬達廣場約50座，帶動的新增就業崗位大幅增加。到目前為止，已開業的萬達廣場遍布全國30個省、區、市的188座城市，這些廣場一方面促進消費增加了稅收，同時也創造了大量就業崗位。

國家的強盛推動企業快速發展，企業發展成為就業“穩定器”，穩定就業又是國家強盛的“壓艙石”。萬達集團是我國千萬家企業的一個縮影，如同其他企業一樣，萬達用自己的方式提供了解決城鎮就業問題的一種方案，并用這種方案鮮活地詮釋著中國經濟發展的韌勁和動能。

大學生就業：有一種選擇叫“萬新生”

年關將近，也是大學生擇業的高峰期。人生漫漫長路，就業選擇這關鍵一步，某種程度上是真正的“成人禮”。且大學生的擇業觀，向來也是觀察社會變化的風向標。

在萬達集團，有這樣一個群體，他們的名字叫“萬新生”（管培生）。萬新生，是萬達校招應屆畢業生的稱呼。他們是萬達最朝氣蓬勃的生力軍，是萬達儲備的新動力，是萬達擁抱未來的秘密武器。

“世界500強企業”、“商業地產領頭羊”、“社會知名度”，這是不少“萬新生”選擇入職的最初原因，他們看到的是“萬達A面”；而真正進入這家企業后，他們更深理解到了“萬達B面”，強有力的過程管控、百分百的執行力和使命必達的決心。有不少“萬新生”直言，在這里度過了人生第一個“不眠夜”。

史培培，安徽滁州人，畢業于上海同濟大學，是2017年的“萬新生”。像很多“萬新生”遇到的共性問題一樣，最讓史培培感到最困難的是籌備新的萬達廣場開業，時間緊、任務重、標準嚴、壓力大。

“溧陽萬達廣場籌備前，我只跟進過通州籌備期合同，且駐場時間較短。2018年3月份，距離開業前80天，我單獨前往溧陽萬達廣場管控籌備期營運工作。溧陽萬達位于四線城市，周邊人口少，鋪位多達245個，招商困難，合同簽訂難。”她笑說，籌備工作目標性非常強，在高強度的壓力下，幾乎沒有時間思考放棄的問題。隨著工作下的不斷推進，事情慢慢也被梳理清楚了。

讓史培培感到最得意的一件事，也是萬達廣場開業。隨著努力、汗水和經驗的積累，在籌備張家港萬達廣場開業時，看得見的是工作更熟練了，看不見的是鍛煉帶來的能力提升。最初對未知工作的挑戰，變成了“萬新生”懂得堅持，打破自我認知，肩負責任的“試金石”。

像史培培這樣的“萬新生”，每年萬達集團通過校園招聘有超過1000人參與其中，他們的共性特點是對自己今后的工作生活有著清晰的職業規劃，而這也得益于萬達集團的培養機制。

據介紹，近年來萬達集團特別是萬達廣場吸納的大學生就業較多，在萬達廣場就業人群中，大學生占比超過35%。萬達集團通過系統的培訓體系和晉升機制，將“萬新生”培養成為萬達廣場的專業技術人員和中、高層管理人員，助其成長為商業領域的高級人才。并通過導師“一對一”對接，對“萬新生”進行為期三年的跟蹤培養，孕育著萬達集團未來人才儲備的核心競爭力。

正是萬達廣場這樣的勞動密集型現代高端服務業在近年來的蓬勃發展，提升了當地老百姓的消費體驗，拉動了消費，成為消費升級的主力軍之一。同時這些經營實體也創造了大量優質就業崗位，讓全國每年數百萬的大學生在就業時多了很多選擇。

萬達廣場：既是城市中心，也是就業中心

萬達廣場不僅推動了城市商業繁榮，也為社會創造了大量服務業就業崗位。

2019年11月29日，全國第300座萬達廣場在咸寧開門迎賓，永輝、萬達寶貝王、蘇寧易購等品牌商家簽約入駐。近20年，萬達廣場累計創造就業崗位超過135萬個。除了萬達廣場的自身員工外，更多的是入駐品牌和商家新增的大量就業崗位。

2019年12月20日沈陽全運萬達廣場開業。

作為萬達廣場的主力店之一，每一個萬達廣場都有萬達大玩家品牌，這是一家娛樂型企業。張曉旭是石家莊裕華萬達大玩家店的一名員工，大學畢業沒多久就到了萬達大玩家，用他的話說自己當時是個“職場小白”。但一年多的工作，讓張曉旭對商業管理有了較大提升，已經成長為了部門經理。

孫海濤今年37歲，是張曉旭的同事，但由于年齡和學歷原因，孫海濤的就業難度更大些。去年剛來石家莊萬達大玩家店時，孫海濤的崗位是機械維修員。“我肯學習，不怕吃苦，用了一年多時間做到了技術部主管，正是萬達大玩家為我提供了穩定的就業環境和成長土壤。”

石家莊裕華萬達大玩家店負責人張增真介紹，萬達大玩家的每家店面能夠為社會提供近60個就業崗位，主要吸納的對象是新畢業大學生、技術工人和服務保潔人員。

萬達大玩家只是萬達廣場的商戶之一，據介紹，目前入駐萬達廣場的商家和品牌有數百家，他們借助萬達廣場的平臺成為了城市吸納就業的中心。

數據顯示，從第1座萬達廣場到第100座萬達廣場用了15年時間，從第100座萬達廣場到第300座萬達廣場只用了5年。從2016年開始，萬達每年開業近50座萬達廣場；到2019年底，累計有323座萬達廣場，累計帶動就業135.9萬人，其中大學生61.2萬人。其中，2019年開業43個萬達廣場，帶動新增就業17萬人，其中大學生8.4萬人，應屆畢業生6883人。

萬達廣場相關負責人說，每個萬達廣場平均創造4209個就業崗位，屬于勞動密集型現代服務業，萬達集團連續11年帶動的新增就業崗位超過中國當年新增就業總數的1%。自2016年開始，連續4年新增就業崗位約占我國當年新增就業總數的1.5%。同時，萬達廣場創造的就業崗位穩定，在一些經濟沒有那么活躍的三四線城市，這樣的就業機會是不可多得的。

媽媽回家：丹寨萬達小鎮吸納“媽媽”返鄉就業

媒體報道丹寨萬達小鎮對丹寨婦女本地就業的貢獻。

丹寨縣被稱為“云上丹寨”，這里的自然景觀秀美，層疊的梯田間田埂像一條條苗家腰帶。但這里此前也是貴州省黔東南苗族侗族自治州的國家級貧困縣。

在丹寨，能在家門口就業，是不少群眾的夢想。但由于貧困縣在經濟發展中的起點低、貧困群眾缺乏生產技能，離開家鄉去城市打工仍是大多數人的選擇。無論是外出務工，還是留守家鄉，農村女性總會承擔更多的情感壓力，她們既想成為掙錢養家的人，但也不忍心錯過陪伴孩子的成長時光。

“前些年，對孩子的牽掛，大多是通過打電話來彌補；對家人的虧欠，則是家里有事卻指望不上自己。”蔣芳芳是土生土長的丹寨人，前些年在黔東南州電視臺工作，高強度的工作節奏讓她沒有辦法照顧家庭。

還有32歲的李明珍，她是兩個孩子的母親，兒子出生才半年多，就去了廣東。在外打工時，看到別人的小孩，總會想到自己襁褓里的寶寶。第一次從電話里聽到孩子喊媽媽，李明珍說：“感覺幾乎要崩潰。”

蔣芳芳和李明珍對孩子、家庭的思念，隨著丹寨萬達小鎮的建設運行正在發生改變。

2014年9月，萬達集團決定到貴州省參與脫貧攻堅，并與國務院扶貧辦、貴州省一起對貴州3個縣進行了調研，按照“國家級貧困縣”、“邊遠山區”、“少數民族地區”三個標準，最終選擇黔東南州丹寨縣作為萬達幫扶對象，開創了“企業包縣，整體脫貧”模式。

隨著萬達丹寨扶貧項目建成，外出打工的“丹寨媽媽”陸續返鄉，在小鎮、茶園、餐廳就業。她們開始重新規劃自己的生活，并陪伴著孩子的成長。家門口就業，這份穩穩的幸福不僅留住了蔣芳芳和李明珍，也成為越來越多“丹寨媽媽”的選擇。近幾年，能統計到的有200余位“丹寨媽媽”回到家鄉，在丹寨萬達小鎮務工，不僅能通過陪伴孩子成長，削弱貧困的代際傳播，更在潛移默化改變農村女性的社會地位。

現在的蔣芳芳，笑容每天掛在臉上，幸福感溢于言表。她自豪地說，自己有兩個身份，一是丹寨萬達小鎮“輪值鎮長”的助理，另一個是丹寨萬達小鎮志愿宣傳員，將丹寨萬達小鎮人的幸福生活講給更多人聽。

以蔣芳芳為代表的“丹寨媽媽”，僅是丹寨萬達小鎮吸納貧困群眾就業的一個縮影。這背后是萬達集團參與扶貧攻堅，在頂層制度上的設計安排，通過機制、人員、資金在保障扶貧的工作效率提升。

據介紹，按“三步走”規劃，萬達丹寨幫扶，短期項目是捐資5億元建立丹寨扶貧產業基金，兜底幫扶特殊困難人群，幫助貧困農戶發展產業，解決貧困戶公益崗位就業；中期項目是發展特色產業，以萬達小鎮為例，直接吸納就業人員超過1870人，平均工資3000元/月；通過萬達小鎮帶動周邊旅游村寨持續“升溫”，間接帶動1182戶4729名貧困人口增收；長期項目是捐建貴州萬達職業技術學院，可容納2000名學生，萬達承諾每年招收50%的畢業生到萬達就業。近日，萬達集團啟動了貴州萬達職業技術學院首批畢業生定向招聘工作，共提供了501個崗位。

而萬達丹寨模式背后還有更遠的思考，通過賦能縣域經濟的長遠發展，探索和參與新型城鎮化的建設。通過以城帶鄉、以工促農，區域經濟富了、百姓收入自然會增長，百姓能夠就近就業，不再遠走他鄉，家庭更完整了，家鄉更溫暖了，社會治理更加完善。

萬達集團只是中國企業一個代表，他們沐浴在祖國富強春風下，成長在改革開放土壤中，順應時代大潮而生，并為中國經濟的“大海”貢獻著力量。這些企業吸納就業的員工，有著一張張鮮活的面孔，他們的背后是一個個家庭、一個個生動的故事。這些故事，正講述著中國經濟發展的美好前景。