萬達出書無疑是2014年商業(yè)地產(chǎn)界的一大新聞，自從我發(fā)了關(guān)于萬達出書的微信微博后，就不斷有業(yè)內(nèi)朋友問怎么能買到這兩本書……

得益于中國的改革開放并受惠于中國的城（市）鎮(zhèn)化進程，中國的商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后急需將本土精華和實戰(zhàn)智慧總結(jié)和提升成理論，從而更好地指導(dǎo)中國商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)進步——萬達出書可謂恰逢其時! 不僅對萬達自身是一個提升，更是對行業(yè)的一大貢獻！

當然萬達出書更是一種胸懷，萬達能把類似“獨門秘籍”的看家本領(lǐng)拿出來讓業(yè)界學習，正如王健林先生所言：“對這次圖書出版，萬達內(nèi)部有一些反對聲音，覺得知識被別人學走了，培養(yǎng)了競爭對手。但我認為，假如就因為這兩本書公開發(fā)行萬達競爭力就沒有了，那就不是真正的萬達。”——也體現(xiàn)王先生一貫的自信達觀。

整個書的內(nèi)容架構(gòu)和文字風格更像萬達內(nèi)訓教材和操盤手冊，其系統(tǒng)性、標準化、模塊化和實效性都堪稱經(jīng)典。其等級、機制、流程、交界、細節(jié)和精神等萬達元素都一以貫之。

從這兩本洋洋巨著可以透析出萬達的成熟不是單一環(huán)節(jié)的成熟，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。更以三個核心競爭力特立獨行、領(lǐng)袖群倫：一是城市綜合體模型。二是標準化和連鎖化的商業(yè)模式。三是持續(xù)的運營能力和資產(chǎn)矩陣。

一、萬達強力推出和不斷完善的城市綜合體“萬達廣場”產(chǎn)品模型，通過一代、二代、三代和四代的逐步升級，健全了租售的黃金比例組合，建立了現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的類金融方式，走出了中國當下商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新、投資和變現(xiàn)兩端缺失狀態(tài)下的突圍之路。成為無數(shù)大小開發(fā)商紛紛效仿的樣板和中國商業(yè)地產(chǎn)界的主流產(chǎn)品模型。帶動了城市的繁榮，提高了中國人的生活質(zhì)量。

二、標準化和連鎖化的商業(yè)模式。萬達之所以能高速發(fā)展，除了我們大家了解的宏觀和微觀的條件外，其發(fā)展模式所產(chǎn)生的強大力量才是最為重要的原因。正如《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》一書中所揭示的通過成立萬達規(guī)劃設(shè)計院打造了自身的原創(chuàng)能力，并依此構(gòu)建了以“規(guī)劃設(shè)計”為軸心的項目機制以及相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系，輔之以選址招商、計劃管控、財務(wù)組織、營銷管理、信息化管控、成本控制、人力資源、法律事務(wù)、評審管理及質(zhì)量安全管理等系統(tǒng)制度和管理機制。由此，萬達締造了強大的核心競爭力和高效的開發(fā)建設(shè)能力，讓一座座宏偉的萬達廣場在中國的城市遍地開花、拔地而起，成為每一個城市的商業(yè)中心。

三、商業(yè)地產(chǎn)的金融性本質(zhì)決定了其多重價值屬性。商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的價值除了主體的經(jīng)營價值，更是持續(xù)運營的資產(chǎn)價值、資本價值和城市價值。而運營管理是實現(xiàn)這些價值的不二法門。《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》這本書揭秘了萬達是如何通過商業(yè)地位、房產(chǎn)條件保障、招商實施與管控、商業(yè)籌備計劃管控、營運組織、營銷企劃、開業(yè)保障、項目復(fù)盤評審、經(jīng)營目標與策略、營運過程管理、商業(yè)環(huán)境與服務(wù)、安全運營保障和風險控制等一系列運營管理工作流程和制度來追求和實現(xiàn)這些價值，并由此完成了從開發(fā)商向運營商、零售（主力店）商和服務(wù)商乃至金融商的轉(zhuǎn)型和一體化。

我們期待著萬達叢書的后續(xù)版本，新春萬象，是為評。