說起萬達，業內都知道這是國內商業地產旗艦企業。業內同行學萬達，地方政府盼萬達，都已經不是新鮮話題。

大家知道萬達是誰，但卻未必知道萬達何以成為萬達。

陶淵明說，“好讀書，不求甚解。”當這本沉甸甸的《商業地產運營管理》擺到面前的時候，并非具體實際從事商業地產專業人士的我，卻也略微管窺到萬達是如何煉成的，深感有必要向業內同仁推薦這本書。

首先，這是一本立足于實踐的實用教科書。一本好的教科書最大的賣點就是兩個字，有用。商業定位如何做？招商推廣怎樣進行？營業準備如何著手？商業環境如何打造？圍繞商業地產籌備、開業、經營三大環節全流程實踐，這本書都給了商業地產從業者很好的指導與建議。

為什么說“很好”？因為這些指導與建議并非閉門造車的夸夸其談，而是來自于萬達多年商業地產運營管理的實踐探索，是十幾年來經驗與教訓的結晶。

萬達慷慨地與讀者分享了許多“案例”。這些案例，通俗生動而不乏深刻地闡明商業地產運營管理的邏輯。例如在本書的“經營篇”，就招商調整如何進行，萬達介紹了許多生動案例，從整個項目的招商定位到具體某一樓層冷區調整，甚至一個大項目顛覆性的戰略調整、“炸掉”重來，都有真實的案例分享。

這種案例分享，既增加了相關結論的說服力，也增強了整本書的可讀性，更容易讓讀者有所領悟。

同時，這還是一本商業地產企業與企業家的成長啟示錄。如果說這本書各個章節回答了商業地產運營管理“術”的問題，那么在字里行間我們還能看到萬達成長之“道”，那就是萬達傳遞給同行的企業價值觀與企業家精神。

本書第十章招商調整部分有一個案例，介紹了沈陽太原街萬達廣場戰略調整。2003年太原街萬達廣場開業，經營慘淡，幾番努力，最后萬達將這一項目炸掉重蓋。2009年再次開業，好景不長又遇到問題，于是萬達對這個項目進行了全面診斷。最終經過硬件改造和軟件升級，萬達實現了該項目的涅槃。

從這個案例中，讀者不僅可以看到萬達進行項目戰略調整的具體做法，更可以看到這家企業敢于自我否定的勇氣與創新意識、對商家擔當責任的大氣、尊重商業規律的科學精神、上下一心的實干作風。

這些，正是一家企業要成為優秀企業、偉大企業所不可或缺的。

萬達編撰這本書，“和盤托出”商業地產運營的“真經”，把壓箱底的經驗拿出來，包括萬達掌舵人王健林提到的獨門秘訣——模塊化管控、品牌庫管理。這也讓我們從中看到這家企業的慷慨與自信。優秀的企業與企業家是不擔心被學習的。別人的學習與追趕，又都可以成為一家企業更加優秀的動力。

所以，相對于具體管理運營之術，這種企業經營之道，才更是商業地產企業乃至更多企業應該擁有的“最強大腦”。