萬達(dá)集團(tuán)工程質(zhì)量工作會議召開

萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫在會議上講話

4月25日，萬達(dá)集團(tuán)2014年度工程質(zhì)量工作會議在南寧舉行。萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫出席會議并發(fā)表重要講話。商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界，文化集團(tuán)總裁張霖，中國建筑第一、二、四、八工程局領(lǐng)導(dǎo)參加會議。萬達(dá)集團(tuán)、商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)總部相關(guān)人員，商業(yè)地產(chǎn)各地項目公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理，酒店項目部總經(jīng)理，文化集團(tuán)各地項目公司總經(jīng)理、工程組組長、工程副總共400余人參會。

會議上，商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界宣讀了萬達(dá)集團(tuán)關(guān)于表彰南寧萬達(dá)廣場有限公司、中國建筑第二工程局深圳分公司南寧青秀項目部的決定，并向兩公司分別頒發(fā)獎金30萬元和50萬元。商業(yè)地產(chǎn)南寧項目公司總經(jīng)理梁紅宇、中國建筑第二工程局局長程貴堂分別作經(jīng)驗介紹。與會代表還到南寧青秀萬達(dá)廣場工地觀摩學(xué)習(xí)并進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和分組討論。

萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫高度肯定了獲獎單位的成績，并發(fā)表重要講話。丁本錫總裁表示，工程質(zhì)量是萬達(dá)的生命，萬達(dá)和合作方要進(jìn)行務(wù)實交流，不斷提升認(rèn)識水平和責(zé)任心，創(chuàng)新、完善質(zhì)量管控，打造一流的萬達(dá)精品物業(yè)，實現(xiàn)雙方共贏。丁本錫總裁在講話中指出：

1、希望合作企業(yè)理解和尊重萬達(dá)對工程質(zhì)量的要求和重視，真正把萬達(dá)的事當(dāng)成自己的事抓深抓好。王健林董事長多年來一直倡導(dǎo)質(zhì)量是萬達(dá)生命，這既是萬達(dá)承擔(dān)社會責(zé)任、也是萬達(dá)做百年企業(yè)的基礎(chǔ)保證。工程質(zhì)量好壞取決于萬達(dá)和合作方兩個方面的責(zé)任心，工程質(zhì)量也決定合作方與萬達(dá)合作的深度，不要說萬達(dá)能給幾個項目，要先看自己干了多少好項目，只要合作伙伴能跟得上、管得好萬達(dá)項目，多出一些省心的優(yōu)秀項目，就不用愁今后沒項目干。

2、合作方和萬達(dá)要相互溝通，提升思維，不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量管控，走在行業(yè)前面。萬達(dá)項目模塊化計劃管控已被實踐證明是成功的，項目工程1級節(jié)點(diǎn)時間得到了保障。但模塊內(nèi)功課還有不足，經(jīng)常出現(xiàn)拖延施工單位節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工單位趕工。下一步我們要和合作方共同研發(fā)，用5個月時間，將萬達(dá)模塊與工程單位、監(jiān)理單位的管控系統(tǒng)連接，形成滿足三方要求的總的模塊化管控體系。既約束我們自己，也約束施工單位、監(jiān)理單位，大家在一個平臺上工作，誰到點(diǎn)工作沒完成，就給誰亮紅燈。

3、中國房地產(chǎn)市場正逐漸走向理性和剛性需求為主，市場將越來越挑剔，投機(jī)性開發(fā)的時代已經(jīng)過去。未來中國房地產(chǎn)市場的趨勢是少數(shù)大企業(yè)壟斷市場，萬達(dá)要在巨頭競爭中取勝，就必須抓好品質(zhì)，靠精品物業(yè)取勝市場。萬達(dá)高度重視品質(zhì)建設(shè)，也要求合作單位今后把抓品質(zhì)作為工作重點(diǎn)。

丁本錫總裁強(qiáng)調(diào)，無論是萬達(dá)還是合作方，都要從承擔(dān)法律責(zé)任的角度、從長期合作共贏的高度總結(jié)如何杜絕質(zhì)量問題。不要有僥幸心理，抓質(zhì)量是為自己負(fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)、為職業(yè)負(fù)責(zé)，要慎重對待每一個簽字，管好每一件事。他最后指出：萬達(dá)搭平臺與合作方一起唱戲，共同吃市場蛋糕。希望合作企業(yè)和萬達(dá)有共同認(rèn)識，相互珍惜，通過打造過硬品牌贏得市場，實現(xiàn)利益雙贏。